التخطي إلى المحتوى الرئيسي

11 درسا في النجاح وإدارة المشروعات على طريقة خالد بشارة

 

خالد بشارة

كتب الراحل خالد بشارة قصص نجاح رائعة في عالم الأعمال، حيث كانت له تجربة مميزة بتأسيس أول شركة انترنت في مصر، وغيرها من التجارب الرائعة، وقد أصبح له أسلوبه الخاص في الإدارة، ورحل عن عالمنا.. ليترك لنا دروسه التي نتعلم منها في النجاح وإدارة المشروعات، نتعرف على بعضها في السطور التالية..

 

* الشغف

عندما دخلت الجامعة الأمريكية كنت من عائلة تعمل في البيزنس ولديها مصانع، ونصحوني بدراسة إدارة الأعمال، ولكني قلت لهم إني سأتعلم علوم الحاسب، ووالدي قال لي افعل ما تريد، وبعد التخرج من الجامعة أنشأت شركة مع اثنين زملائي، وبدأنا نعمل برامج، وبعد ذلك أنشأنا شركة أخرى سنة 1994، وبدأنا نصدر Software، ولكن البداية كانت مأساوية والشركاء اختلفوا، والشركة فشلت قبل 6 أشهر من الزواج، وكان عليّ أن اتخذ قرارا فيما سوف أفعله، هل أذهب إلى وظيفة مضمونة وأمان أم أعمل مع عائلتي.

ولكن كان لديّ الشغف في مكان آخر، وكنت أريد أن أفعل ما أحب أن أفعله، ولم يكن ينفع أن أجعل الخوف يمنعني من شغفي، فبدأت شركة Software أخرى، فكان عندي شغف وعشق، فيجب أن تحب ما تفعله أكثر من المتوسط، حتى تستطيع إنتاج أكثر من المتوسط منه، ولا يوجد شيء سيقف في طريقك، فبيل جيتس وغيره ضحوا من أجل شغفهم.

 

* الإصرار

فكرنا نعمل موقع على الانترنت، وذهبنا إلى مجلس الوزراء لعمل Hosting لموقعنا، لأنه لم يكن هناك شركات انترنت في ذلك الوقت، ولكنهم أخبرونا بأنهم لا يقومون بذلك، وكنا مجموعة مكوّنة من 5 أفراد، وبدأنا نتحدث مع الشركات التي تقدم على رخص الانترنت، ولم نصل إلى شيء، ففكرنا في عمل شركة انترنت وبعدها نؤسس الموقع، وكنا في حاجة إلى تجميع مليون جنيه، وهو مبلغ كبير في ذلك الوقت سنة 1996، وكنت أزور الناس في بيوتها من أجل تجميع المبلغ، وأسسنا شركة Link.net، وأصبحت من أكبر شركات الانترنت في مصر.

 

* الاستعداد للفرص

لا يوجد شيء اسمه حظ في البيزنس، ولكن هناك ما يسمى الإعداد جيدا للفرص، فهناك من تأتيه الفرص، وهي تأتي من عند ربنا، ويقوم بتجهيز نفسه فعندما تأتيه الفرصة" يكلبش" فيها ويستغلها، فلا أحد يقول أنا نجاحي بنيته مع نفسي، ولكن نجاحك يأتي عندما تكون جاهزا عندما تأتي الفرصة التي تكون على مقاسك وتعرف تستغلها.

 

* النجاح في عيونك

لا يجب أن تضع نفسك في مربع أن الناس تراك ناجحا، فالنجاح رحلة وليست هدفا، فلا يجب أن تقول أنا أصبحت ناجحا، لأنها بداية رحلة جديدة، فلو أصبحت مديرا يجب أن تفكر في أن يكون لديك تحديات أكثر تستطيع النجاح فيها، وليس من المفترض أن يفرق معك هل يراك الناس ناجحا أم لا، لكن المهم أن ترى نفسك ناجحا.

 

* فهم للمشروع

الخطوات الأولى والأساسية التي يجب أن يتبعها رائد الأعمال لضمان الاستمرارية ونجاح مشروعه، أن يكون على دراية وفهم كامل بالمشروع الخاص به.

 

* تقبل الخسارة

يجب أن تتقبل الخسارة، فكل رجال الأعمال الكبار خسروا في البداية، لكنهم بدأوا من جديد.

 


* الفريق القوي

نجاح أي مشروع يتوقف على الفريق الجيد وليس الإدارة فقط، فإذا كانت الإدارة قوية، ولكن الفريق ضعيف حتما سيفشل المشروع، ولو الفريق جيد والإدارة ليست قوية فهناك فرص لنجاح المشروع، وإذا كانت الإدارة جيدة والفريق جيد فسوف يحقق المشروع نتائج مذهلة.

 

* فريق متكامل

من المفترض أن أدخل في مشروع أفهم فيه، مع شركاء ليسوا مثلي، لو كنت رجلا ماليا يجب أن أشارك متخصصا فنيا وآخر في التسويق، وبذلك يكمل الفريق بعضه ويتحركون نحو الهدف.

 

* مشاركة النجاح

لا يمكن أن يقوم المدير بعمل كل شيء، وينسب النجاح لنفسه فقط، فأنا أحب أن أكوّن فريقا، ونشارك بعضنا النجاح.


* من يبيع

في وقت من الأوقات أحضرنا في شركة" Link" متخصصا ليعلمنا مبيعات، وقال إننا يجب أن نقسّم من يعمل في المبيعات في 4 مربعات، شخص جيد وعارف إنه جيد، وهذا يعتمد عليه، وشخص شاطر ولكنه لا يعرف ما هو الصحيح، وهذا لديه أمل ويجب أن تعلمه، وشخص يعرف أنه لا يعرف ما هو الصحيح، وهذا يفضل إبعاده عن البيع، وشخص لا يعرف أنه لا يعرف ما هو الصحيح، وهذا حاول أن تبعد عنه لأنه سيسبب مشكلة.

 

* التطور والشعور بالحماس

هناك بعض رواد الأعمال من يقومون بإنشاء شركات ناشئة، ويعملون على إنجاحها وتقويتها، حتى يتم الاستحواذ عليها من شركة كبرى أو شرائها، و يذهبون ليقوموا بإنشاء شركة ناشئة أخرى، وحينما سألوهم اكتشفوا أن هذا النوع من رواد الأعمال حينما يشعر بأن عمله تحول إلى مجرد روتين وأن الأدرينالين اختفى، وحماسه وشغفه قل في المشروع بسبب نجاحه، يقدم المشروع للبيع أو للاستحواذ، وينطلق لإنشاء مشروعات أخرى ناشئة ينجح منها ما ينجح ويفشل منها ما يفشل، وهذا ما يساعدهم على التطور والتعلم والشعور بالإثارة والحماس في حياتهم.

 


* من هو خالد بشارة

وُلد خالد بشارة عام 1971، ودرس بالجامعة الأمريكية بالقاهرة، وحصل منها على شهادة التخصص في علوم هندسة الحاسب الآلي عام 1993، ثم درس بعدها إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد والمعهد الأمريكي للمصارف والتمويل.

قام بتأسيس شركة" Link.net" في 1996، وشغل منصب رئيس مجلس الإدارة، وبعدها تولى منصبًا بشركة ويند الإيطالية، وفي عام 2003 اختير مديرا لقطاع الاتصالات الثابتة وخدمات الإنترنت بالشركة، وفي العام ذاته اختارت مجلة Egypt business today بشارة ليكون أفضل رئيس تنفيذي للعام تحت سن 40 عاما.

كما أسس شركة A15 التي تتخصص في الاستثمار بشركات تكنولوجيا المعلومات، وشغل منصب العضو المنتدب لمجموعة أوراسكوم تيليكوم القابضة بعام 2012، قبل أن يستقيل ويشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة أوراسكوم للتنمية القابضة بعام 2016 ثم رئيسا لمجلس إدارة نادي الجونة عام 2017.


* المصادر

https://www.youtube.com/watch?v=-Q0kyBjD_H4

https://www.youtube.com/watch?v=YCycESE8auc

https://www.youtube.com/watch?v=nTu6Ij7cYUk

https://www.youtube.com/watch?v=VtTBcZaOxDs&t=14s

 

 

 

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كيف تعامل عمر جبر ومعتز سليمان مع رفض المستثمرين والمستخدمين لفكرتهما قبل جمع أكثر من 50 مليون دولار استثمارات؟

  عمر جبر ومعتز سليمان Instabug هي شركة ناشئة تهدف إلى مساعدة مطوري الأجهزة المحمولة، في مراقبة وتحديد وإصلاح الأخطاء داخل التطبيقات، وأعلنت عن جمعها 46 مليون دولار، في جولة تمويل من السلسلة B ، في 2022، وذلك بعد عامين من قيام الشركة بجمع 5 ملايين دولار في الجولة الأولى، ولم يكن مشوار الشركة سهلا في البداية، فقد كافح مؤسسا الشركة عمر جبر ومعتز سليمان، من أجل إطلاق منتجهما في السوق..   البداية تحدث عمر جبر، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Instabug ، عن مشوار الشركة في كتاب" Startup Arabia " لرائد الأعمال أمير حجازي، حيث تخرج جبر كلية الهندسة بجامعة القاهرة، وقابل معتز سليمان في السنة الأولى بالجامعة، حيث كان كل منهما يدرس علوم الحاسب والاتصالات، ودرسا بالكلية الاتصالات عن بعد وبرمجة الحاسب، وقاما بإعداد أغلب المشاريع بالجامعة معا، سواء كانت خاصة بالبرمجيات أو مكونات الحاسب، وبدأ جبر يقرأ عن الشركات الناشئة، مما زاد من اهتمامه بتأسيس شركته التكنولوجية الخاصة.   تجارب جامعية خلال الفصل الأخير من الدراسة الجامعية كان يجرب جبر ومعتز العمل على نظام تشغيل IOS ،...

كيف تدعم Simplex التنمية الصناعية في مصر؟

أعلنت Exits Mena عن نجاح عملية جمع الاستثمار لشركة Simplex CNC، الشركة الرائدة في مجال تصنيع CNC في مصر بقيادة أحمد شعبان. حصلت Simplex على استثمار مكوّن من 8 أرقام من مستثمر ملائكي، مع تسهيل الصفقة من قبل Exits Mena. ومن خلال عملها كمستشار لجانب الشراء، لعبت شركة Exits Mena دورًا محوريًا في تأمين هذه الصفقة التحويلية. مشروع تخرج بدأت رحلة نجاح سيمبلكس في 2013، كمشروع تخرج أثناء دراسة المؤسسين بجامعة المنيا، وعقب التخرج وجدوا أنهم يمكنهم تحويل المنتج إلى مشروع على الأرض، وعمل الفريق لمدة عام في شركة تابعة لشنايدرك إلكتريك، ثم أطلقوا Simplex في 2013، والتي تقدم حلولاً صناعية للشركات، حيث تصنع ماكينات التوجيه باستخدام الحاسب الآلي، والتي تعمل على قص وحفر الأسطح الخشبية والأكريليك والألمنيوم بدرجة عالية من الدقة والسرعة، مما ينتج عنه عملية إنتاج أقوى من تلك التي تعتمد على العمالة اليدوية.  التصدير   استطاعت الشركة تصدير منتجاتها إلى 20 دولة، منها السعودية والإمارات والكويت والعراق وليبيا والسودان، وقد قامت بإنتاج 10 أنواع من الماكينات. وقد تم اختيار الشركة ضمن أهم 100 شركة عربية ...

إطلاق الكبسولة مع نجاتي.. تعرف على كيفية المتابعة

أعلنت "فيكتوري لينك" الشركة المتخصصة في تقديم الحلول التكنولوجية والرقمية المتكاملة، عن إطلاق أحدث شركاتها تحت اسم "VAS BOX"، وهي شركة متخصصة في إنتاج المحتوى الرقمي وخدمات ما بعد الإنتاج من إدارة وتوزيع وتسويق المحتوى الرقمي بحرفية وخبرة، سواء كان المحتوى من إنتاجها أو تملك حقوق استغلاله بشتى أنواعه، تعليميًا، ترفيهيًا أو غيره.  استراتيجية تعمل الشركة الجديدة على وضع أهداف استراتيجية ومالية ورؤية مستقبلية، وتنفيذ الرؤية المحددة للمحتوى. وذلك ليس قاصرًا على مصر والشرق الأوسط فقط بل جميع أنحاء العالم ، وتكمن قوة هذه الشركة في خبرة الشركة الأم "فيكتورى لينك"، بالإضافة إلى فريق من المحترفين يمتلكون الخبرة والمعرفة في مجال الإنتاج والتسويق للمحتوى الرقمي وتوزيعه على المنصات المختلفة، وذلك عن طريق استخدام أحدث التقنيات والأدوات لتحقيق الجودة العالية. الكبسولة وتم تدشين أولى مخرجات الشركة من خلال إنتاج محتوى رقمي يحمل اسم "الكبسولة" مع رائد الأعمال البارز "محمد أبو النجا نجاتي"، وهي سلسلة من الفيديوهات التوعوية والإرشادية لأصحاب المشروعات الص...