قبل أن يُقدم رائد الأعمال على البدء في تنفيذ فكرته يجب أن يتعرف على طبيعة السوق الذي يود دخوله، ونقاط القوة والضعف في المنافسين, فإن كنت رائد أعمال طموح، ولديك منتجات واعدة، فأنت متحمس غالباً لعرضها على العملاء المحتملين، لكن قبل البدء في مرحلة البيع عليك النظر إلى هدف مشروعك التجاري، وتحديد مجالك في السوق، ومدى اهتمام الزبائن بسلعك أو خدماتك.. هناك 3 خطوات لتحديد طبيعة سوقك التجاري ورؤية نقاط القوة والضعف في المنافسين وهي كالتالي: الخطوة الأولى: تقييم السوق إن الأسئلة الأولى المطروحة أمامك، والتي ستحاول الإجابة عنها، ستحدد حجم السوق والمجالات التي يجب التركيز عليها، كما ستبين حجم الاستثمار ونوعه والتوقيت المناسب له، وهذه الأسئلة هي: ما هو حجم السوق الكلي حالياً؟ وما هي القطاعات المثيرة للاهتمام أكثر من غيرها؟ كما أنه من المهم التمييز بين (السوق الإجمالية) التي يُعبَّر عنها بمجموع الإيرادات المحتملة لمنتجك أو خدماتك، وبين (السوق المتاحة) وهي الجزء المتوافر من السوق الإجمالية التي يمكنك المنافسة فيها بصورة واقعية، وذلك يعتمد على العديد من العوامل، بما في ذلك الطبيعة الجغرا
إذا كان لديك خطة عمل ونموذج مبدئي وتبحث عن المشاركة في أحد مراكز حاضنات الأعمال التكنولوجية التابعة لمركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال؛ الآن، يمكنك التقدم للمشاركة في إحدى الحاضنات. يتم كل ثلاثة أشهر تقييم الطلبات المقدمة وترسل دعوة لتقديم أفكار جديدة إلى المجموعات التي تمت الموافقة عليها بشكل مبدئي. تشارك المجموعات التي تجتاز مرحلة العرض التقديمى للمشروع فى برنامج الإحتضان في أحد المراكز التابعة لمركز الإبداع التكنولوجى وريادة الأعمال. مميزات . دعم مادى تصل قيمته إلى 60 ألف جنيه مقسم على ثلاث دفعات مرتبطة بتحقيق الأهداف المتفق عليها. . خدمات عينية تصل قيمتها إلى 120 ألف جنيه في صورة خدمات استشارية وبرامج وأجهزة حاسب آلي وخدمات تسويقية. . مكان للعمل مزود بالأثاث الأساسي وتوصيلات الإنترنت. . البرامج الأساسية وأدوات أجهزة الحاسب خلال فترة الاحتضان. . توفير مرشدين فنيين و موجهين. معايير القبول . الإبداع: يجب أن يكون المشروع مبتكر ويقدم حلولا لأي من تحديات السوق أو الصناعة. . إمكانية تطبيق المشروع: يجب أن يكون المشروع مدعوما بنموذج عملي/تجريبى ( يتم استبعاد أي مشاريع مقدمة بدون نم