7 خطوات لبناء فريق قوي للشركة الناشئة على طريقة مؤسسين ناجحين

يتطلب بناء شركة ناشئة ناجحة أكثر من مجرد فكرة رائعة؛ بل يتطلب فريقًا موهوبًا ومتحمسًا ومتماسكًا. قد يكون الفريق المناسب هو الفارق بين نجاح الشركة الناشئة وفشلها. ومع ذلك، يُعدّ تجميع وإدارة فريق ناجح لشركة ناشئة من أصعب جوانب ريادة الأعمال. هناك العديد من العوامل التي يجب مراعاتها، استكشف استراتيجيات بناء فريق ناجح لشركة ناشئة، من خلال رؤى مؤسسين ناجحين حوّلوا رؤاهم إلى شركات مزدهرة.

1. تحديد الأدوار الرئيسية في الشركات الناشئة

من أولى خطوات بناء فريق ناجح في شركة ناشئة تحديد الأدوار الرئيسية المطلوبة. ورغم أن هذه الأدوار قد تختلف باختلاف قطاعك ونموذج عملك، إلا أن هناك بعض المناصب الأساسية التي تحتاجها معظم الشركات الناشئة في مراحلها الأولى.

المؤسسون المشاركون: غالبًا ما يكون المؤسس أو المؤسسون المشاركون أول أعضاء الفريق الذين ينضمون إلى شركة ناشئة. من الناحية المثالية، ينبغي أن يُكمّل المؤسسون مهارات بعضهم البعض، مُبرزين نقاط قوة مختلفة. على سبيل المثال، إذا كنت مؤسسًا تقنيًا، فقد تبحث عن مؤسس مشارك يتمتع بمهارات قوية في تطوير الأعمال أو التسويق.

مدير المنتج: يتولى مدير المنتج مسؤولية الإشراف على تطوير منتجك أو خدمتك، والتأكد من تلبيته لاحتياجات العملاء وتوافقه مع رؤية الشركة. يُعدّ هذا الدور أساسيًا لتحويل الأفكار إلى منتجات ملموسة تلقى رواجًا في السوق.

القائد الفني/مدير التكنولوجيا الرئيسي: في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، يُعدّ القائد الفني أو مدير التكنولوجيا الرئيسي (CTO) ضروريًا لإدارة تطوير حزمة التكنولوجيا الخاصة بالشركة. يجب أن يتمتع هذا الشخص بمهارات برمجة قوية، بالإضافة إلى خبرة في تطوير البرمجيات وهندسة الأنظمة.

مدير التسويق والمبيعات: لتنمية شركتك الناشئة، تحتاج إلى شخص قادر على تسويق منتجك بفعالية وتحقيق المبيعات. يشمل هذا الدور تطوير استراتيجيات التسويق، وإدارة الحملات التسويقية، وتحفيز استقطاب العملاء.

مدير العمليات: يضمن مدير العمليات سير الأنشطة اليومية للشركة الناشئة بسلاسة. يشمل هذا الدور الإشراف على العمليات اللوجستية، وإدارة الموارد، وتحسين العمليات لزيادة الكفاءة.

2. العثور على أفضل المواهب وجذبها

قد يكون استقطاب أفضل المواهب إلى شركتك الناشئة أمرًا صعبًا، خاصةً عند التنافس مع شركات راسخة تقدم رواتب أعلى واستقرارًا أكبر. ومع ذلك، هناك استراتيجيات يمكنك اتباعها لجذب الأشخاص المناسبين إلى فريقك.

عرض أسهم: يُعدّ عرض أسهم من أكثر الطرق فعالية لجذب أفضل المواهب إلى شركة ناشئة. فهذا لا يوفر حوافز مالية فحسب، بل يمنح الموظفين أيضًا شعورًا بالمسؤولية عن نجاح الشركة. غالبًا ما يعرض المؤسسون أسهمًا كجزء من حزمة التعويضات لمواءمة أهداف الفريق مع نجاح الشركة على المدى الطويل.

ابتكر رؤيةً مُقنعة: غالبًا ما ينجذب الموهوبون إلى الشركات الناشئة لما تُتيحه لهم من فرصة للعمل على مشروعٍ مُثيرٍ ومُؤثر. من خلال توضيح رؤية شركتك الناشئة ورسالتها بوضوح، يُمكنك جذب الأشخاص المُتحمسين لما تُطوره والراغبين في المشاركة في هذه الرحلة.

استغل شبكتك: يُعدّ بناء العلاقات أمرًا بالغ الأهمية للعثور على أفضل المواهب. تواصل مع شبكتك المهنية، واحضر فعاليات القطاع، وتفاعل مع المجتمعات الإلكترونية للعثور على أعضاء فريق محتملين. كما تُعدّ الإحالات من المعارف الموثوقة مصدرًا قيّمًا للمواهب.

سلّط الضوء على فرص النمو: تُقدّم الشركات الناشئة فرصًا فريدة للنمو الشخصي والمهني. سلّط الضوء على فرص التعلم والتطوير داخل شركتك، بالإضافة إلى إمكانية التطوّر المهني مع نموّ الشركة الناشئة.

3. بناء ثقافة قوية للشركة

تلعب ثقافة الشركة دورًا هامًا في نجاح الشركات الناشئة. فالثقافة القوية والإيجابية تُعزز معنويات الموظفين، وتزيد الإنتاجية، وتجذب المواهب، بينما قد تؤدي الثقافة السلبية إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين وعرقلة النمو. يدرك المؤسسون الناجحون أهمية صياغة ثقافة شركتهم بعناية منذ البداية.

حدّد قيمك الأساسية: ينبغي أن تعكس قيم شركتك الأساسية المبادئ والسلوكيات التي ترغب في رؤيتها لدى فريقك. ينبغي أن تُوجّه هذه القيم عملية اتخاذ القرارات والسلوكيات والتفاعلات داخل الشركة. حدّد هذه القيم بوضوح، وأبلغ بها فريقك منذ البداية.

كن قدوة حسنة: بصفتك مؤسسًا، تُحدد أفعالك مسار ثقافة الشركة. أظهر القيم التي ترغب في غرسها في فريقك من خلال سلوكك وقراراتك وتفاعلاتك. فالقيادة بالقدوة أمرٌ بالغ الأهمية لبناء الثقة وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

عزز التواصل المفتوح: يُعدّ التواصل المفتوح أساسًا لثقافة عمل سليمة. شجّع الشفافية والصدق وتبادل الآراء بين أعضاء فريقك. هيئ بيئةً يشعر فيها أعضاء الفريق بالراحة في مشاركة أفكارهم والتعبير عن مخاوفهم والتعاون فيما بينهم.

تعزيز التوازن بين العمل والحياة: تشتهر الشركات الناشئة بجداول عملها المزدحمة، ولكن من المهم تعزيز التوازن بين العمل والحياة لتجنب الإرهاق. شجع فريقك على أخذ فترات راحة، ووضع حدود، وإعطاء الأولوية لصحتهم. فالفريق المتوازن أكثر إنتاجية وتحفيزًا على المدى الطويل.

4. التواصل الفعال للفريق

يُعدّ التواصل الفعال حجر الأساس لنجاح أي فريق ناشئ. فمع التواصل الواضح، يمكن للفرق التعاون بفعالية أكبر، وتجنب سوء الفهم، والتوافق مع أهداف الشركة. ومع ذلك، قد يكون التواصل صعبًا، خاصةً في بيئة الشركات الناشئة سريعة التطور.

الاجتماعات الدورية: تُعدّ اجتماعات الفريق الدورية ضروريةً لضمان استمرارية العمل. ينبغي أن تكون هذه الاجتماعات مُنظّمة ومُركّزة، بحيث تُتيح فرصةً لمناقشة التقدم، ومعالجة التحديات، والتنسيق بشأن الخطوات التالية. تُعدّ الاجتماعات اليومية، والمراجعات الأسبوعية، والمراجعات الشهرية ممارساتٍ شائعةً في الشركات الناشئة.

استخدم أدوات التعاون: استفد من أدوات التعاون مثل Slack وTrello وAsana لتبسيط التواصل وإدارة المشاريع. تساعد هذه الأدوات فريقك على البقاء منظمًا، وتتبّع التقدم، ومشاركة التحديثات فورًا.

شجّع التغذية الراجعة: التغذية الراجعة أداة قيّمة لتحسين التواصل والتعاون ضمن الفريق. شجّع أعضاء الفريق على تقديم تغذية راجعة بنّاءة لبعضهم البعض ولك كمؤسس. تُساعد حلقات التغذية الراجعة المنتظمة على تحديد جوانب التحسين وتعزيز ديناميكيات الفريق.

حافظ على الشفافية: تُعزز الشفافية الثقة والمساءلة داخل الفريق. شارك التحديثات المهمة وأهداف الشركة ومقاييس الأداء مع فريقك بانتظام. إن إبقاء الجميع على اطلاع بتقدم الشركة وتحدياتها يُسهم في بناء شعور بالمسؤولية المشتركة.

5. تعزيز التعاون والابتكار

يُعدّ التعاون والابتكار دافعين أساسيين لنجاح الشركات الناشئة. فالفريق الذي يعمل بتناغم ويسعى باستمرار لابتكار أفكار جديدة، يكون أكثر قدرة على تجاوز التحديات وتحقيق أهدافه. ويُهيئ المؤسسون الناجحون بيئةً تُشجع التعاون وتُعزز ثقافة الابتكار.

تعزيز التعاون بين مختلف الوظائف: شجّع التعاون بين مختلف الوظائف داخل الشركة الناشئة. يمكن للفرق متعددة الوظائف طرح وجهات نظر وأفكار متنوعة، مما يؤدي إلى حلول أكثر ابتكارًا. وفّر بيئة يتعاون فيها أعضاء الفريق من مختلف الأقسام بانتظام في المشاريع.

خلق مساحة آمنة للأفكار: يزدهر الابتكار في بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بالأمان لمشاركة أفكارهم، حتى لو كانت غير تقليدية. شجّع جلسات العصف الذهني، والهاكاثونات، والنقاشات المفتوحة التي تُقدّر فيها آراء الجميع. احتفل بالإبداع والمخاطرة، حتى عندما لا تُجدي الأفكار نفعًا دائمًا.

مكّن فريقك: مكّن فريقك من تولي مسؤولية عملهم واتخاذ القرارات. عندما يشعر أعضاء الفريق بالثقة والتقدير، يزداد احتمال مساهمتهم بأفكار مبتكرة واتخاذهم مبادرات. وفّر لهم الموارد والدعم اللازمين لتجربة واستكشاف حلول جديدة.

تقدير الابتكار ومكافأته: تقدير ومكافأة أعضاء الفريق الذين يساهمون بأفكار وحلول مبتكرة. سواءً من خلال التقدير العلني أو المكافآت أو فرص التقدم الوظيفي، فإن تقدير الابتكار يُسهم في ترسيخ ثقافة تُشجع الإبداع وتُحتفى به.

6. إدارة فريقك وتوسيع نطاقه

مع نمو شركتك الناشئة، تزداد صعوبة إدارة فريقك وتوسيعه. قد تحتاج المهارات والعمليات التي نجحت في المراحل الأولى إلى تطوير مع توسع الشركة. يدرك المؤسسون الناجحون أهمية تكييف أسلوب قيادتهم وهيكلهم التنظيمي لدعم النمو.

التوظيف من أجل النمو: مع نمو شركتك الناشئة، ستحتاج إلى توظيف أعضاء جدد في فريقك لدعم نموك. ركّز على توظيف أفراد لا يمتلكون المهارات اللازمة فحسب، بل يتناسبون أيضًا مع ثقافة شركتك. ضع في اعتبارك الإمكانات طويلة المدى للمرشحين وقدرتهم على النمو مع الشركة.

تطوير مهارات القيادة: مع نمو فريقك، يتطور دورك كقائد. استثمر في تطوير مهاراتك القيادية، سواءً من خلال الإرشاد أو التدريب أو التعلم الذاتي. القيادة القوية ضرورية لتوجيه فريقك خلال فترات النمو والتغيير.

تطبيق العمليات: يتطلب توسيع نطاق الفريق عمليات وأنظمة أكثر رسمية لإدارة العمليات بفعالية. طبّق عمليات دمج الموظفين الجدد، وإدارة الأداء، والتواصل، بحيث تتناسب مع فريقك. مع ذلك، احرص على عدم الإفراط في البيروقراطية، فقد تُعيق الابتكار.

الحفاظ على الثقافة خلال النمو: مع نمو فريقك، يصبح الحفاظ على ثقافة شركتك الناشئة أكثر صعوبة، ولكنه لا يقل أهمية. واصل تعزيز قيمك الأساسية، وعزز التواصل المفتوح، وعزز بيئة تعاونية. قيّم ثقافتك بانتظام لضمان بقائها قوية ومتوافقة مع رؤيتك.

7. التعلم من المؤسسين الناجحين

يمتلك المؤسسون الناجحون رؤىً ودروسًا قيّمة لمشاركتها حول بناء وإدارة فرق الشركات الناشئة. بالتعلم من تجاربهم، يمكنك تجنب الأخطاء الشائعة وتطبيق استراتيجيات أثبتت فعاليتها في الواقع.

ريد هوفمان (لينكدإن): يُشدد ريد هوفمان، المؤسس المشارك لـ LinkedIn، على أهمية التوظيف بناءً على القدرة على التكيف. ففي بيئة الشركات الناشئة سريعة التطور، غالبًا ما تكون القدرة على التكيف مع التغيير أكثر قيمة من مهارات محددة. كما يُوصي هوفمان بتوظيف أفراد شغوفين برسالة الشركة ومستعدين للنمو مع الشركة الناشئة.

بن هورويتز (أندريسن هورويتز): يُسلّط بن هورويتز، المؤسس المشارك لشركة أندريسن هورويتز لرأس المال الاستثماري، الضوء على أهمية الثقة والشفافية في بناء فريق قوي. ويؤمن بأن التواصل الفعال والتوقعات الواضحة أمران أساسيان لتعزيز الثقة وضمان توافق الجميع مع أهداف الشركة.

شيريل ساندبرج (فيسبوك/ميتا): تُؤكد شيريل ساندبرج، المديرة التنفيذية للعمليات في ميتا (فيسبوك سابقًا)، على أهمية الإرشاد في بناء فريق ناجح. وتدعو ساندبرج القادة إلى إرشاد أعضاء فرقهم وتطويرهم، لمساعدتهم على النمو ليصبحوا قادةً قادرين على قيادة نجاح الشركة.

المصدر 

https://thesuccessfulfounder.com/how-to-build-a-winning-startup-team-tips-from-successful-founders/