أعمال

تشير بعض التقديرات إلى أن ما يصل إلى 95٪ من الشركات الجديدة تفشل في غضون خمس سنوات. ويقول آخرون إن الرقم يقارب 65٪. في كلتا الحالتين، هذه أرقام مذهلة، ولكن تفشل معظم الشركات الجديدة لأسباب متشابهة إلى حد ما، ويعرض كتاب "The Entrepreneur’s Guide to  Building a Successful Business" أهم 13 سببا لفشل الشركات وطرق العلاج.  السبب الأول: التخطيط غير الكافي بقدر ما يبدو الأمر بسيطًا ، فإن الافتقار إلى التفكير والتخطيط هو السبب الرئيسي وراء كل شيء تقريبًا لحسن الحظ ، 75٪ من أفكار الأعمال تفشل على الورق (أي: مرحلة التخطيط) ، وهو المكان الذي يجب أن تفشل فيه فكرة العمل، بدلا من الفشل على أرض الواقع  يشمل التخطيط غير الملائم عدم الفهم الكامل للمنتج أو الخدمة قبل بيعها، وعدم إجراء بحث مفصل عن السوق أو العمل، وعدم تجميع الملف الشخصي الواقعي للعميل، وعدم البحث في المنافسة، وعدم اختيار نموذج العمل المناسب، والبدء بدون تحديد جميع التكاليف مسبقًا.  فيجب أن تكتب خطتك وتتحقق وتحلل ما تريد القيام به فيما يتعلق ببدء عمل تجاري.  السبب الثاني: التقليل من أهمية الالتزام بالنجاح في عالم ح...

هيلت تاتوم رائد أعمال إنجليزي شارك في تأسيس أكثر من 20 شركة، ويتمتع بخبرة في الاستثمار الخاص وقطاعات متنوعة، وتحدث عن النصائح التي كان يتمنى أن يسمعها في بداية مشواره وكان من الممكن أن تفيده بشكل أكبر. 1. إنشاء قصة يرغب الناس في سماع المزيد عنها أنت تعرف شركتك جيدًا، وكيف يُمكن لمنتجك أو خدمتك أن يُحدثا نقلة نوعية في السوق. كما ينبغي. ومع ذلك، إذا لم تتمكن من صياغة قصة جذابة حول عملك تُقنع الآخرين بها، فسيكون من الصعب الحصول على الدعم الذي تحتاجه. على مر القرون، ربطت القصص الناس بطريقة لا يمكن لأي شيء آخر تحقيقها. ينطبق الأمر نفسه على شركتك. لا تعتمد على النقاط والأرقام لتسويق رؤيتك، بل استخدمها كجزء من قصة أكبر لمشاركتها مع المستثمرين والعالم. بيّن لهم لماذا يُعد منتجك المفتاح المفقود لحل أهم مشاكلهم، جاعلاً إياهم أبطال القصة، وشركتك هي من تقودهم نحو النجاح. 2. أحط نفسك بالأشخاص المناسبين هناك ثلاث مجموعات مهمة من الأشخاص الذين يجب أن تحيط نفسك بهم كرائد أعمال: مرشد موثوق به ، وفريق موثوق به، وشبكة قوية من زملائك من رواد الأعمال. وجود مرشد أو مستشار ذي خبرة عملية في مجال عملك يُحدث فر...