يُعدّ بناء الفريق أحد أهم المراحل في رحلة أي شركة ناشئة. فالفكرة المبتكرة وحدها لا تكفي لتحقيق النجاح، بل تحتاج إلى أشخاص قادرين على تحويل هذه الفكرة إلى واقع ملموس. ومن هنا تبرز أهمية تكوين فريق عمل متوازن يملك المهارات اللازمة والشغف المشترك. 1. متى تبدأ في تكوين الفريق؟ الخطأ الشائع الذي يقع فيه كثير من رواد الأعمال هو التسرّع في تعيين موظفين منذ المراحل الأولى. القاعدة الذهبية هنا هي: لا تُكوّن فريقاً إلا إذا كان لديك ما يكفي من العمل والموارد لإبقائه مشغولاً ومنتجاً. في البداية، يمكن للمؤسسين أن يقوموا بالمهام الأساسية بأنفسهم، إلى أن تصل الشركة إلى نقطة تحتاج فيها إلى تخصصات إضافية. 2. اختيار الأشخاص المناسبين لا يكفي أن تبحث عن الكفاءة التقنية فقط، بل عليك أن تراعي أيضًا: - التوافق الثقافي: أن يشارك أفراد الفريق نفس القيم والرؤية. - المرونة: أن يكونوا مستعدين للعمل في بيئة مليئة بالتقلبات. - روح المبادرة: أن يمتلكوا الحافز للتجربة وتحمل المسؤولية. 3. دور القائد في بناء الفريق المؤسس أو المدير التنفيذي ليس مجرد صاحب فكرة، بل هو قائد مسؤول عن تحفيز الفريق وتوجيهه. القيادة في الشرك...