التخطي إلى المحتوى الرئيسي

كيف تجعل شركتك تستحق المزيد من الاستثمارات؟

 


يؤكد مايكل سيبل مدير مسرعة الأعمال الأمريكية Y Combinator، أن أصعب محادثة يجب أن يجريها مع أحد المؤسسين هي عندما يكون قد أنفق جولة تتراوح بين مليون و2 مليون دولار ولكنه لم يجد منتجًا مناسبًا للسوق، ويطرح عليه سؤالاً لا يرحم: لماذا تستحق شركتك المزيد من المال؟،
ويرى سيبل أنه إذا لم يكن لديك منتجا مناسبا للسوق وقمت بزيادة الإنفاق على الأشخاص / المكتب / المعدات / إلخ ، فستكون على المسار الصحيح لتفقد كل النفوذ في جولات التمويل اللاحقة أو ، على الأرجح ، ستقتل شركتك.
جمع الاستثمارات
ويتحدث عن تجربته مع شركة Justin.tv، ففي أوائل عام 2010 كان لديها 50 موظفًا، وكان لديها مستخدمين (30 مليون نشاط شهريًا) وعائدات (معدل تشغيل من 4 إلى 6 ملايين دولار) لكنها لم تكن تزيد ، لذا حاول سيبل جمع الاستثمارات وكسب المزيد من الوقت، ولكنه فشل، حيث اعتقد أن المستثمرين سوف ينقذون الشركة حتى مع تضخم عدد الموظفين ونموها البطيء، ويشير إلى أن هذه هي المشاعر الشائعة بين المؤسسين يحرقون الأموال خلال جولة البذور. إنهم يعتقدون أنهم أثبتوا ما يكفي من خلال بناء منتج والحصول على بعض المستخدمين ويعتقدون اعتقادًا راسخًا أنه مع جولة تمويل أخرى يمكنهم نقل شركتهم "إلى المستوى التالي".
خفض الإنفاق
وبعد 4 أشهر من العروض التقديمية الفاشلة، كان الخيار الوحيد المتبقي للشركة هو خفض النفقات وتحقيق التعادل، وفي غضون شهرين ، انتقلت الشركة من حرق 250 ألف دولار شهريًا إلى تحقيق 100 ألف دولار شهريًا ، وأنهت العام بمبلغ 8 ملايين دولار في الإيرادات و 1 مليون دولار من الأرباح.
منتج مناسب
ويقول سيبل "بعد أن تبدأ جولة أولية وقبل أن تحصل على مكتب فاخر وتوظف عشرات الأشخاص، يجب أن ترى شركتك كما هي بالفعل. هل لديك منتج مناسب للسوق أم لا؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فوفر أكبر قدر ممكن من المال ، واقضِ المزيد من الوقت مع عملائك ، وابني منتجًا يحتاجون إليه".
ويقدم سيبل نصيحة أخرى ويقول" توقف عن التفكير في أن إنفاق الكثير من المال وتوظيف الكثير من الموظفين سيخلق النمو. هذا صحيح بعد المنتج المناسب للسوق ولكن ليس صحيحًا مسبقًا".
ويشير إلى أن مؤسس الشركة يجب أن يكون قادرًا على إثبات أنه أخذ أموال الاستثمار المبكرة واستخدمها بشكل معقول لإنشاء منتج يعجب الناس. يجب أن يكون لديه نمو مستدام لرفع سلسلة أ.

المصدر
https://www.ycombinator.com/blog/why-does-your-company-deserve-more-money

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كيف تدعم Simplex التنمية الصناعية في مصر؟

أعلنت Exits Mena عن نجاح عملية جمع الاستثمار لشركة Simplex CNC، الشركة الرائدة في مجال تصنيع CNC في مصر بقيادة أحمد شعبان. حصلت Simplex على استثمار مكوّن من 8 أرقام من مستثمر ملائكي، مع تسهيل الصفقة من قبل Exits Mena. ومن خلال عملها كمستشار لجانب الشراء، لعبت شركة Exits Mena دورًا محوريًا في تأمين هذه الصفقة التحويلية. مشروع تخرج بدأت رحلة نجاح سيمبلكس في 2013، كمشروع تخرج أثناء دراسة المؤسسين بجامعة المنيا، وعقب التخرج وجدوا أنهم يمكنهم تحويل المنتج إلى مشروع على الأرض، وعمل الفريق لمدة عام في شركة تابعة لشنايدرك إلكتريك، ثم أطلقوا Simplex في 2013، والتي تقدم حلولاً صناعية للشركات، حيث تصنع ماكينات التوجيه باستخدام الحاسب الآلي، والتي تعمل على قص وحفر الأسطح الخشبية والأكريليك والألمنيوم بدرجة عالية من الدقة والسرعة، مما ينتج عنه عملية إنتاج أقوى من تلك التي تعتمد على العمالة اليدوية.  التصدير   استطاعت الشركة تصدير منتجاتها إلى 20 دولة، منها السعودية والإمارات والكويت والعراق وليبيا والسودان، وقد قامت بإنتاج 10 أنواع من الماكينات. وقد تم اختيار الشركة ضمن أهم 100 شركة عربية ...

كيف تعامل عمر جبر ومعتز سليمان مع رفض المستثمرين والمستخدمين لفكرتهما قبل جمع أكثر من 50 مليون دولار استثمارات؟

  عمر جبر ومعتز سليمان Instabug هي شركة ناشئة تهدف إلى مساعدة مطوري الأجهزة المحمولة، في مراقبة وتحديد وإصلاح الأخطاء داخل التطبيقات، وأعلنت عن جمعها 46 مليون دولار، في جولة تمويل من السلسلة B ، في 2022، وذلك بعد عامين من قيام الشركة بجمع 5 ملايين دولار في الجولة الأولى، ولم يكن مشوار الشركة سهلا في البداية، فقد كافح مؤسسا الشركة عمر جبر ومعتز سليمان، من أجل إطلاق منتجهما في السوق..   البداية تحدث عمر جبر، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Instabug ، عن مشوار الشركة في كتاب" Startup Arabia " لرائد الأعمال أمير حجازي، حيث تخرج جبر كلية الهندسة بجامعة القاهرة، وقابل معتز سليمان في السنة الأولى بالجامعة، حيث كان كل منهما يدرس علوم الحاسب والاتصالات، ودرسا بالكلية الاتصالات عن بعد وبرمجة الحاسب، وقاما بإعداد أغلب المشاريع بالجامعة معا، سواء كانت خاصة بالبرمجيات أو مكونات الحاسب، وبدأ جبر يقرأ عن الشركات الناشئة، مما زاد من اهتمامه بتأسيس شركته التكنولوجية الخاصة.   تجارب جامعية خلال الفصل الأخير من الدراسة الجامعية كان يجرب جبر ومعتز العمل على نظام تشغيل IOS ،...

"Greek Campus".. ملتقى رواد الأعمال والشركات الناشئة

  جريك كامبس أو الحرم اليوناني هو أول حديقة للتكنولوجيا والابتكار والمساحات المكتبية في القاهرة، وقام رائد الأعمال والمستثمر أحمد الألفي بوضع مفهوم ورؤية هذا الحرم، والذي يُعتبر بمثابة ملتقى لجميع رجال الأعمال والتكنولوجيين والمتحمسين والمبدعين لعرض أفكارهم والعمل معًا، وهي فكرة منتشرة عالميا. ويتمتع الحرم اليوناني بموقع مركزي في وسط القاهرة، ويتكون المشروع من خمسة مبان للمكاتب، مع مساحة تبلغ 25 ألف متر مربع، وتقدم مساحات المكاتب المفتوحة، التي تتراوح مساحتها ما بين 60 مترًا مربعًا و1400 مترًا مربعًا للإيجار، ويمكن التحكم بالمساحة عبر وضع الجدران الزجاجية المتنقلة، ويوجد أيضا غرف ومساحات اجتماعات ومركز الطباعة، وصالة ألعاب رياضية ومطاعم. وكان هذا المبنى تابعا للجامعة الأمريكية ولكنها وقعت عقد إيجار مدته عشر سنوات مع شركة   Tahrir Alley Technology Park TATP ، لإدارة حرم الجامعة، مع احتفاظ الجامعة بحقوق الملكية كاملة، وأبقت على اسم الحرم اليوناني للمبنى. وقد رأت الشركة أن التكنولوجيا والإبداع هم عمود البناء لمصر القادمة حتى تواكب ركب الدول المتقدمة، وقد اتجه الكثير إلى الت...