أعمال

تشير بعض التقديرات إلى أن ما يصل إلى 95٪ من الشركات الجديدة تفشل في غضون خمس سنوات. ويقول آخرون إن الرقم يقارب 65٪. في كلتا الحالتين، هذه أرقام مذهلة، ولكن تفشل معظم الشركات الجديدة لأسباب متشابهة إلى حد ما، ويعرض كتاب "The Entrepreneur’s Guide to  Building a Successful Business" أهم 13 سببا لفشل الشركات وطرق العلاج.  السبب الأول: التخطيط غير الكافي بقدر ما يبدو الأمر بسيطًا ، فإن الافتقار إلى التفكير والتخطيط هو السبب الرئيسي وراء كل شيء تقريبًا لحسن الحظ ، 75٪ من أفكار الأعمال تفشل على الورق (أي: مرحلة التخطيط) ، وهو المكان الذي يجب أن تفشل فيه فكرة العمل، بدلا من الفشل على أرض الواقع  يشمل التخطيط غير الملائم عدم الفهم الكامل للمنتج أو الخدمة قبل بيعها، وعدم إجراء بحث مفصل عن السوق أو العمل، وعدم تجميع الملف الشخصي الواقعي للعميل، وعدم البحث في المنافسة، وعدم اختيار نموذج العمل المناسب، والبدء بدون تحديد جميع التكاليف مسبقًا.  فيجب أن تكتب خطتك وتتحقق وتحلل ما تريد القيام به فيما يتعلق ببدء عمل تجاري.  السبب الثاني: التقليل من أهمية الالتزام بالنجاح في عالم ح...

هيلت تاتوم رائد أعمال إنجليزي شارك في تأسيس أكثر من 20 شركة، ويتمتع بخبرة في الاستثمار الخاص وقطاعات متنوعة، وتحدث عن النصائح التي كان يتمنى أن يسمعها في بداية مشواره وكان من الممكن أن تفيده بشكل أكبر. 1. إنشاء قصة يرغب الناس في سماع المزيد عنها أنت تعرف شركتك جيدًا، وكيف يُمكن لمنتجك أو خدمتك أن يُحدثا نقلة نوعية في السوق. كما ينبغي. ومع ذلك، إذا لم تتمكن من صياغة قصة جذابة حول عملك تُقنع الآخرين بها، فسيكون من الصعب الحصول على الدعم الذي تحتاجه. على مر القرون، ربطت القصص الناس بطريقة لا يمكن لأي شيء آخر تحقيقها. ينطبق الأمر نفسه على شركتك. لا تعتمد على النقاط والأرقام لتسويق رؤيتك، بل استخدمها كجزء من قصة أكبر لمشاركتها مع المستثمرين والعالم. بيّن لهم لماذا يُعد منتجك المفتاح المفقود لحل أهم مشاكلهم، جاعلاً إياهم أبطال القصة، وشركتك هي من تقودهم نحو النجاح. 2. أحط نفسك بالأشخاص المناسبين هناك ثلاث مجموعات مهمة من الأشخاص الذين يجب أن تحيط نفسك بهم كرائد أعمال: مرشد موثوق به ، وفريق موثوق به، وشبكة قوية من زملائك من رواد الأعمال. وجود مرشد أو مستشار ذي خبرة عملية في مجال عملك يُحدث فر...

أكثر من أي وقت مضى، يختار الناس العمل لحسابهم الخاص، وقد غيّر صعود ريادة الأعمال الفردية طريقة تعامل الناس مع الأعمال. يبني الناس أعمالًا تعكس شغفهم وأولوياتهم، ويختارون القيام بذلك دون الحاجة إلى فرق عمل كبيرة وبنى تحتية معقدة. يختار العديد من أصحاب الأعمال البقاء في مشاريع صغيرة، مفضلين بساطة العمل الفردي دون تحديات إدارة شركة أكبر. الربحية لكن من المهم أن تتذكر أن كونك رائد أعمال فرديًا لا يعني تجاهل ربحية عملك. فقد بنى بعض أنجح رجال الأعمال شركاتٍ عالية الدخل والربحية كرواد أعمال فرديين، مستفيدين من استراتيجيات ذكية وأنظمة فعّالة وفهم عميق لسوقهم. لا تحتاج إلى فريق كبير لبناء عمل مزدهر ومربح، وإليك الطريقة التي يمكنك من خلالها القيام بذلك باعتبارك رائد أعمال فرديًا: 1. حدد رؤيتك وأهدافك إن وجود رؤية واضحة وأهداف استراتيجية للأعمال أمرٌ أساسيٌّ لرواد الأعمال المنفردين. فالرؤية الواضحة تُرشدك في بناء مشروعك نحو تحقيق أهدافك. أما الأهداف الاستراتيجية، فتُقسّم رؤيتك إلى خطوات عملية، مما يُساعدك على تتبع التقدم والحفاظ على حماسك. 2. اختر التخصص المناسب عند اختيار تخصص ، من المهم اختيار ...

نقص التكامل بين المريض والطبيب وشركات التأمين، وضعف حفظ ومشاركة الملفات الطبية، وبطء وتعقيد الموافقات التأمينية؛ هي الأسباب التي دفعت رائد الأعمال أحمد خضير إلى التفكير في حلول مبتكرة لهذه المشكلة، ولذلك أطلق تطبيق "SMFmed"، والذي يهدف إلى حفظ الملفات الطبية ومشاركتها مع الطبيب واستلام تعليقات منه عليها، والاحتفاظ بها عن طريق QR، ويمكنك تجربة التطبيق مجانا. تطبيق صحي شامل تخرج أحمد خضير من كلية الهندسة قسم حاسبات بتقدير امتياز دفعة 2005، ولديه خبرة في البرمجة وتطوير التطبيقات بخبرة قوية في بناء حلول تقنية معقدة باستخدام Flutter وFirebase وLaravel. ويقول خضير: تطبيق SMFmed هو تطبيق صحي شامل يتيح للمستخدم حفظ ملفاته الطبية (تحاليل، أشعة، تقارير، روشتات) بشكل آمن، ومشاركة ملفاته مع الأطباء بسهولة عبر QR أو رابط مؤمن، والسبب في التفكير في هذه الفكرة أننا لاحظنا أن المرضى في مصر والمنطقة يحتفظون بملفاتهم الطبية بشكل فوضوي، وصعب يشاركوها أو يعودون إليها وقت الحاجة. كما أن مقدمي الخدمة يتعاملون مع التأمين بشكل يدوي ومعقد، والشركات ليست قادرة على متابعة ما يتم إنفاقه على صحة الموظفين...

في خضم اندفاعهم نحو تحقيق النجاح وبناء شركاتهم الخاصة، غالباً ما يقع رواد الأعمال في فخ الحماس المفرط لأفكارهم، مؤمنين بأن مجرد ابتكار منتج ثوري أو خدمة فريدة هو المفتاح السحري للنجاح. ولكن الحقيقة التي يغفل عنها الكثيرون هي أن أي منتج جديد، مهما بدا مميزاً، لا قيمة له إذا لم يكن هناك طلب حقيقي عليه. فغموض الحاجة الفعلية لأي منتج يحوله إلى عبء مالي، يستنزف الموارد ويبدد جهود مبتكريه، ليؤدي إلى فشله قبل أن يجد طريقه إلى السوق. خطأ قاتل وبحسب تقرير أعدته "CNBC" يقول ستيف بلانك، الأستاذ المساعد في جامعة ستانفورد، الذي ألّف أربعة كتب حول ريادة الأعمال، إن الكثير من رواد الأعمال يعتقدون أن الفكرة المبتكرة كفيلة وحدها بخلق مشروع ناجح، ولكن هذا الاعتقاد هو بمثابة "خطأ قاتل". فلا يجوز تطوير منتج جديد قبل التأكد من أن العملاء المحتملين بحاجة إليه. مشيراً إلى أنه رأى هذا التصرف القاتل يحدث "مليون مرة" وقد حدث معه هو شخصياً، مما تسبب في أكبر إخفاقاته المهنية. ويكشف بلانك أنه شارك في تأسيس شركة ألعاب فيديو تُدعى "روكيت ساينس جيمز" عام 1993، وجمع 35 مليون دول...

يتطلب بناء شركة ناشئة ناجحة أكثر من مجرد فكرة رائعة؛ بل يتطلب فريقًا موهوبًا ومتحمسًا ومتماسكًا. قد يكون الفريق المناسب هو الفارق بين نجاح الشركة الناشئة وفشلها. ومع ذلك، يُعدّ تجميع وإدارة فريق ناجح لشركة ناشئة من أصعب جوانب ريادة الأعمال. هناك العديد من العوامل التي يجب مراعاتها، استكشف استراتيجيات بناء فريق ناجح لشركة ناشئة، من خلال رؤى مؤسسين ناجحين حوّلوا رؤاهم إلى شركات مزدهرة. 1. تحديد الأدوار الرئيسية في الشركات الناشئة من أولى خطوات بناء فريق ناجح في شركة ناشئة تحديد الأدوار الرئيسية المطلوبة. ورغم أن هذه الأدوار قد تختلف باختلاف قطاعك ونموذج عملك، إلا أن هناك بعض المناصب الأساسية التي تحتاجها معظم الشركات الناشئة في مراحلها الأولى. المؤسسون المشاركون: غالبًا ما يكون المؤسس أو المؤسسون المشاركون أول أعضاء الفريق الذين ينضمون إلى شركة ناشئة. من الناحية المثالية، ينبغي أن يُكمّل المؤسسون مهارات بعضهم البعض، مُبرزين نقاط قوة مختلفة. على سبيل المثال، إذا كنت مؤسسًا تقنيًا، فقد تبحث عن مؤسس مشارك يتمتع بمهارات قوية في تطوير الأعمال أو التسويق. مدير المنتج: يتولى مدير المنتج مسؤولية...

إن بدء عملك الخاص هو أمر صعب دائمًا. فأنت تريد أن تجعله أفضل مكان للعمل في العالم، ولكن هذا أسهل قولاً من الفعل. عليك أن تبني سمعة عبر الإنترنت. علاوة على ذلك، عليك أن تزيد باستمرار من قيمة مبيعاتك لضمان قدرتك على تمويل التوسعات ورفع شركتك إلى المستوى التالي. يبدو الأمر كله مرهقًا في بعض الأحيان، ولكن إليك بعض النصائح المهمة لمساعدتك في بناء شركة ناشئة ناجحة.. 1. ابدأ بخطة محكمة تبدأ كل شركة جيدة بخطة جيدة. قد يكون كتابة خطة عمل للمرة الأولى أمرًا شاقًا، لكن الأمر في الواقع يتعلق فقط بتدوين ما كان يدور في ذهنك في البداية. يجب أن تتضمن الخطة طموحاتك قصيرة الأمد وطويلة الأمد. يجب أن يتضمن الجزء القصير المدى من خطة عملك تفاصيل حول ما تنوي القيام به وكيفية القيام بذلك. يمكن أن تكون الخطة الطويلة المدى لتنمية شركتك الناشئة بسرعة أكثر مرونة، ولكن يجب أن تهدف إلى أن تكون دقيقة قدر الإمكان. انتبه إلى أنه لا يوجد سبب يمنعك من تغيير الخطة لاحقًا. في الواقع، من المرجح أن تغير خططك في المستقبل. هذا هو جوهر التغيير، وهذا ما يمكن أن يجعل الشركة الناشئة ناجحة. 2. ابدأ في التواصل مع الآخرين في أقرب وق...