أصبحت الإدارة الرشيقة وسيلة قوية وشائعة بشكل متزايد لتطوير منتجات أو خدمات أو نتائج جديدة أو محسنة في مجموعة متنوعة من المجالات، وخاصة هندسة البرمجيات، وتطوير المنتجات، وتحسين العمليات. في البيئات التي تتسم بعدم اليقين، تبين أن الإدارة الرشيقة تحقق رضا العملاء بشكل أكبر في وقت أقل مقارنة بمنهجيات الإدارة التقليدية. توفر هذه الدورة العملية لمدة ثلاثة أيام - الغنية بورش العمل - كلاً من الممارسة ونظرية تخطيط وإدارة المشاريع الرشيقة باستخدام منهجيات مثل SCRUM وXP (البرمجة القصوى) وكانبان لإدارة سير العمل. المواضيع التي سيتم تغطيتها 1 مقدمة . إعادة النظر في عقلية رشيقة . عرض قيمة الإدارة الرشيقة . الإدارة الرشيقة مقابل التقليدية 2 جدوى . خلق رؤية المشروع . بناء حالة الأعمال . تقييم المشاريع 3 المبادرة . ميثاق المشروع . مشاركة أصحاب المصلحة . كيفية إنشاء وتحليل الشخصيات . التقنيات ذات الأولوية . إنشاء خارطة الطريق 4 تخطيط الإصدار . ورش كتابة القصة الفعالة . تقنيات حساب السرعة . التعامل مع المخاطر َ. إصدار مخرجات التخطيط 5 تشغيل المشروع . مدخلات ومخرجات تخطيط التكرار . إدارة العمل اليومي...